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    华利公司始创于1952年,前身只是由一批搬运工人自发组建的搬运站,起点低,资金短缺,经营模式粗放,没有任何的优势可言。但经过全体员工的多年奋斗,在政府和主管部门的引导和支持下,华利人以市场为导向,遵循社会的发展规律,积极进行了自我发展和跨越:八十年代初,公司把主营重心由货物搬运转向旅客运输,并更名为“莞城运输公司”,这是企业的第一次跨越;九十年代末,华利人及时抓住了东莞大力规范运输市场的契机,吸纳了原个体经营的200多辆营运车辆,壮大了企业的规模,并顺势将企业的经营性质由集体转制为民营,更名为“东莞市华利运输有限公司”,这是企业的第二次跨越;现在,华利人大刀阔斧地进行企业重组,成立集团公司,走集约化、多元化经营之路,实现了企业的第三次跨越。
经过三次跨越后,华利集团发展成为国家二级资质的专业运输企业,属下成员企业达13家,三大主营业务分别是:客运、站场经营,茶叶贸易、批发、五金专业市场租赁等。集团现拥有营运车辆700多台,营运线路遍布广东、广西、湖南、江西等各大省市,并有按一级标准投资建设的客运站场1个,参股一级站场1个。集团投资经营的华尔佳茶业公司是东莞首家以公司模式经营的企业,而东莞九州茶文化交流中心则是全国首家将茶文化传播融入销售、交流的大型园林式茶叶城。
为进一步拓展发展空间,提升品牌形象,在各级领导特别是高埗镇镇政府和高埗人民的关怀支持下,华利集团总部于2004年3月15日正式乔迁落户高埗。

华利公司在1998年以前仅有二十多辆营运车辆,在激烈的市场竞争中,逐渐由寂寂无名发展成为规模较大、核心竞争力较强、管理较规范的集团企业,华利集团发展的道路是这样走过来的:
一、紧跟政策引导,抓住市场机遇,走集约化经营之路
机遇永远是留给已做好准备的人。华利公司的每一次跨越,都是在对国家政策和市场发展变化的科学分析的基础上,勇于面对困难,勇于面对挑战,勇于改变现状,并以变革来完成发展蜕变的。无论是经营方向的360度转型、还是企业机制的变革、以及多次的资产重组,除了华利人的勇敢和智慧外,更重要的是紧紧抓住了每一次的发展机遇,才使华利的道路越走越宽、越走越好。
二、优化整合集团资源,树立和增强核心竞争力
运输集团的组建,使母公司及其子公司通过以资产为纽带,以控股、持股等方式,形成了紧密联结的、利益一致的企业群体,实现了经营一体化和业务一体化运作,增强了集团公司核心业务竞争力、资源的统一配置和调整、资本运营和抗御风险的能力。
三、推行标准化运作,提高管理水平
道路运输是服务性行业,服务质量是运输企业能否生存、能否发展的最重要的标准之一。2004年7月,华利公司全面导入和实施ISO9000:2000国际质量管理体系,用先进的管理技术来提高管理水平。
在实际工作中,我们一是扎扎实实做到ISO标准所要求的“全员参与”,演化为“全员贯彻”,并最终达到“全员支持”。二是坚持以顾客为关注焦点,识别乘客的需求和期望,确保实施适宜的过程以满足乘客和其他相关方要求并实现质量目标。三是通过一系列的措施来确保质量管理体系的持续改进。
四、创新人才机制,增强企业可持续发展
选贤举能,再造创新主体。这是华利公司能够较好的适应竞争、紧跟时代发展的重要原因。一是重视人才的引入,二是着力建设学习型组织,提高企业的创新能力,三是建立考核和任职系统, 四是大力宣传开拓创新、团结协作的企业精神和经营理念。
在新的发展时期,华利人将一如既往地以开拓创新的精神,不断促进企业的集约化、规模化发展,提高服务质量,以取得快速、持续、长足的发展。


华利集团公司管理班子