集团动态
GROUP NEWS
29
2022-07
华利集团召开2022年上半年工作总结暨下半年工作布置大会
发布者: 浏览次数:267 发布日期:2022.07.29
分享到:

 

7月27日下午,华利集团公司在万江九州茶城四楼会议室召开2022年上半年工作总结暨下半年工作布置会议。本次会议由集团公司董事会成员、监事会成员,集团本部专职经理以上人员,集团商贸板块、集团运输板块、集团实业板块的经营班子及团队长约40人参加了会议。

 

▲集团副总经理袁家伟

 

首先,集团副总经理袁家伟对2022年上半年集团的经营目标整体完成情况进行了回顾,面对严峻的市场环境因素及受疫情冲击影响,上半年集团及各板块认真落实年度制定的经营目标、并有效开展实施各项拓展工作,取得了一定的成绩,相对达标率较好的板块是实业板块、世宝堂陈皮公司、华利五金市场公司及高埗客运站公司,整体收益情况较去年同期有所下滑。袁家伟副总并对下半年提出了重点工作及具体要求,继续扩大销售渠道、销售规模,需进一步加强、盘活现有资源,增收业务开展,寻求其他相关行业内挖掘更多的新收入来源,积极探索可发展的物业项目或新业务等,实现可持续发展的长远目标。

 

▲集团直属管理部门负责人

 

随后,集团三大直属管理部门、三大业务板块负责人分别汇报2022年下半年工作实施计划并作了重点布置。

 

▲三大业务板块负责人

 

接着,集团公司总经理赵沛良围绕经营目标对集团及三大板块提出下半年重点工作布置:

 

▲集团总经理赵沛良

 

(一)运输板块:克服困难、抓紧落实,做出成效。1、继续多渠道盘活现有经营指标,盘活闲置指标是下半年经营团队的重中之重的工作。2、继续教育平台的市内推进工作,提高知名度;加强业务合作等。3、汽车北站的旅游集散中心的深化落实,接纳分流的班线资源和其他城巴业务。(二)实业板块:总体达标率较高,利用现有团队开拓其他物业运营类新的业务。1、加强对空置物业的招商工作,多渠道多方面寻找合适租户。2、提前布局客户的积累。3、开拓新的物业运营业务。4、做好公司物业的安全维保、防疫等日常性工作。(三)商贸板块:发挥渠道优势,适当寻找合作共赢的商机。1、线下方面:重点推进中茶六堡东莞渠道、寻找联合销售渠道或者代理销售渠道、销售供应链方面推进、关注市场动态,增加投资收益。2、电商方面:优化调整电商运营策略,扩大销售规模和销售额;跟进抖音的市场的变化,调整销售策略;调整微拍堂策略;提前布局视频号的店铺;加强佰年尚普的互联网合作。

 

▲会议现场

 

(四)集团直属部门:1、经营拓展部:第一做好下半年的经营督导工作;第二协助集团各个板块以及集团本身的重要项目的落实,推动项目的发展。第三关注经济和相关产业的市场变化,提出新的业务的发展思路,保证集团的长远发展。2、财务审计部:第一做好下半年的财务督导工作,特别是对于合同方面和税务方面的潜在风险要及时提出并修正;第二针对公司的资金情况,提前预判做好资金管理,寻找适合我司的融资方式。第三及时关注政府的税收政策要求并修改。3、行政法务部:第一做好常态化防疫管理工作,保证经营和防疫的安全进行;第二做好下半年的行政督导工作,对于人力资源方面,行政流程方面以及法务方面的存在问题,及时修正。第三推动集团的人力资源的制度调整,采用适当的考核标准,优胜劣汰。第四统筹好华利集团七十周年相关工作。

 

▲集团总经理赵沛良

 

会上,赵沛良总经理对参会的管理班子,提出以下工作要求:

首先,作为管理班子应及时考虑开拓新业务,或其他新的思路,保证工作的完成率和达标率。

其次,作为管理人员应管理到位,跟进到位,是业务成效的首要负责人。

再则,作为管理人员应协助板块负责人进行多维度思考经营模式,多思考企业的现有业务和潜在业务,及时上报提出研究,推动企业的进一步发展。

最后,对于在座的管理班子,在思想上我们要有不畏艰难的决心,疫情期间的经营总是困难重重,面对不断而来的困难,我们应当迎难而上,积极应对,今天的会议是为了总结过去一段时间的工作,梳理好前面的成败得失,为今年后续工作的开展打下坚实基础,争取更好的成绩,希望下半年大家能够共同努力,为华利集团的发展尽一份自己的力量。

 

▲集团董事长赵善玄

 

会上,在认真听取了集团及各板块负责人的汇报后,集团公司董事长赵善玄发表了重要讲话:

赵董事长表示全公司上下齐心协力、克服种种困难,他肯定了华利集团2022年上半年取得的成绩,并就下半年工作提出了重点要求:

第一:要有企业核心力;

第二:要有市场拓展能力、市场分析能力;

第三:要有经营管理能力、决策能力、上下沟通协调能力。

第四:要有贡献的管理者,为公司实现三个有利于:有利于公司的持续发展、有利于员工收入提升、有利于股东投资回报。实现缔造百年企业、携手共创辉煌的企业愿景。

 

▲翟南董事

 

翟南董事向中高层管理人员提出要求:管理是动用人力、物力、财力,实施激励机制得出的结果的全过程。全体管理人员调整工作思路和思维方式,赢得市场。

本次会议的顺利召开,为华利集团开展下半年的各项工作指明了方向、提升了全体管理人员的信心。相信通过全体员工的努力,华利集团一定能顺利完成2022年各项指标!