2023年1月13日上午，华利集团2022年度工作总结暨2023年工作规划会议，在石美九州茶城举行了简单而隆重的会议。会议由集团公司董事会成员、监事会成员，集团总部、集团商贸板块、集团运输板块、集团实业板块主管人员约48人参加了会议。

▲九州茶城

首先袁家伟副总在会上作了2022年度华利集团经营情况总结，报告中回顾和总结了2022年度集团和各板块的经营达标状况及主要工成绩，受疫情及市场环境因素影响，导致整体业绩大幅度下滑，经营达标率未如期理想。

▲参会人员

报告中分别阐述了三大板块收益贡献情况及指出存在不足，给予了改善意见和建议，并就经营管理发展目标事项作了详细的布置和落实工作，明确发展方向与目标。集团及各板块需将新业务发展作为重要工作进行推进落实，争创佳绩。

▲华利集团袁家伟副总经理

为表彰在2022年度中表现优秀的板块、团队及个人，进行了简单而隆重的颁奖仪式：最佳贡献奖、优秀管理人员奖、优秀员工奖；三大板块自设奖项：最佳绩效奖、最佳进步奖、安全贡献奖、服务贡献奖、优秀业务奖项，表彰了各板块团队和优秀个人。集团公司总经理及板块负责人为获奖公司、团队和个人颁发荣誉证书和奖金，鼓励他们在新的一年起到模范表率带头作用，做出新的贡献。

▲最佳贡献奖

▲优秀管理人员

▲优秀员工

▲板块自设奖

▲华利集团赵沛良总经理

总结过去，展望未来。会议的重点部分，赵沛良总经理对华利集团2023年经营拓展规划，为谋划新一年的发展方向，分别将集团对外拓展事项和对内拓展事项作了精准点评，并指出重点方向。

2023年华利集团改革纲要：

1、组织集团及三大板块的重要问题解决和不良业务关停并转。 

2、优化完善责任经营体系。

3、提升、完善集团的人才结构，优化薪酬制度，增加资源性合伙人制度等，提升人才综合竞争力。

4、梳理完善集团各控股参股子公司、投资项目的股权结构、持股登记等事项。

2023年华利集团管理提升纲要：

1、组织集团及三大板块实施增收节支

2、加强风险预估、管控和项目的风险管理。

3、优化财务管理体系和提高沉淀资金运用效率。

4、持续统筹运作好整个集团的安全经营、密切关注后疫情时代的防控工作。

5、集团及各板块的重点工作作了一一布置。

▲华利集团赵沛良总经理

2023年华利集团企业文化建设纲要

（一）企业文化的对外宣传

（1）华利集团微信公众号和华利集团网站，将会是华利集团对外宣传和推广的官方渠道。

（2）华利集团70周年宣传片和画册的应用

（二）企业文化的内部建设

（1）企业文化的提炼和培训

（2）企业文化的落地和评估

（三）党建工作的落实。

会上，集团三大直属管理部门结合实际情况对2023年经营拓展、改革创新管理主要工作，一一作了部署。

▲集团三大直属管理部门

在认真听取了各项工作的汇报后，董事会成员向全体管理人员及员工致感谢辞，并就2023年提出工作要求。

▲赵善玄董事长

赵善玄董事长发表了重要讲话——2022年是不平凡的一年，我们齐心协力，共同前进，我们依然昂首挺立。赵董事长对集团及各板块的努力表示衷心感谢，对每位员工取得的成绩给予了肯定，这得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。

作为一名管理人员——要认清形势，有竞争意识，多种形式加大拓展能力。

作为一名管理人员——更要肩负起领导责任，做好榜样，要转变思维，资源整合，友好合作，带领自己的团队，全力以赴。

同心同德谋发展，高效协作勇向前，我们就一定能在新的征程上乘风破浪，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。祝愿我们在2023年更好。

最后，在新春佳节到来之际，恭祝大家新春快乐、阖家幸福、工作顺利。

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