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2023-02
奋进七十载,砥砺新征程 | 华利集团2022年度工作总结暨2023年工作规划大会
发布者: 浏览次数:1189 发布日期:2023.02.01
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2023年1月13日上午,华利集团2022年度工作总结暨2023年工作规划会议,在石美九州茶城举行了简单而隆重的会议。会议由集团公司董事会成员、监事会成员,集团总部、集团商贸板块、集团运输板块、集团实业板块主管人员约48人参加了会议。

九州茶城

首先袁家伟副总在会上作了2022年度华利集团经营情况总结,报告中回顾和总结了2022年度集团和各板块的经营达标状况及主要工成绩,受疫情及市场环境因素影响,导致整体业绩大幅度下滑,经营达标率未如期理想。

▲参会人员

报告中分别阐述了三大板块收益贡献情况及指出存在不足,给予了改善意见和建议,并就经营管理发展目标事项作了详细的布置和落实工作,明确发展方向与目标。集团及各板块需将新业务发展作为重要工作进行推进落实,争创佳绩。

 

华利集团袁家伟副总经理

 

 

为表彰在2022年度中表现优秀的板块、团队及个人,进行了简单而隆重的颁奖仪式:最佳贡献奖、优秀管理人员奖、优秀员工奖;三大板块自设奖项:最佳绩效奖、最佳进步奖、安全贡献奖、服务贡献奖、优秀业务奖项,表彰了各板块团队和优秀个人。集团公司总经理及板块负责人为获奖公司、团队和个人颁发荣誉证书和奖金,鼓励他们在新的一年起到模范表率带头作用,做出新的贡献。

▲最佳贡献奖

▲优秀管理人员

▲优秀员工

▲板块自设奖

 

▲华利集团赵沛良总经理

总结过去,展望未来。会议的重点部分,赵沛良总经理对华利集团2023年经营拓展规划,为谋划新一年的发展方向,分别将集团对外拓展事项和对内拓展事项作了精准点评,并指出重点方向。

2023年华利集团改革纲要:

1、组织集团及三大板块的重要问题解决和不良业务关停并转。 

2、优化完善责任经营体系。

3、提升、完善集团的人才结构,优化薪酬制度,增加资源性合伙人制度等,提升人才综合竞争力。

4、梳理完善集团各控股参股子公司、投资项目的股权结构、持股登记等事项。

2023年华利集团管理提升纲要:

1、组织集团及三大板块实施增收节支

2、加强风险预估、管控和项目的风险管理。

3、优化财务管理体系和提高沉淀资金运用效率。

4、持续统筹运作好整个集团的安全经营、密切关注后疫情时代的防控工作。

5、集团及各板块的重点工作作了一一布置。

▲华利集团赵沛良总经理

2023年华利集团企业文化建设纲要

(一)企业文化的对外宣传

(1)华利集团微信公众号和华利集团网站,将会是华利集团对外宣传和推广的官方渠道。

(2)华利集团70周年宣传片和画册的应用

(二)企业文化的内部建设

(1)企业文化的提炼和培训

(2)企业文化的落地和评估

(三)党建工作的落实。

会上,集团三大直属管理部门结合实际情况对2023年经营拓展、改革创新管理主要工作,一一作了部署。

集团三大直属管理部门

 

在认真听取了各项工作的汇报后,董事会成员向全体管理人员及员工致感谢辞,并就2023年提出工作要求。

▲赵善玄董事长

赵善玄董事长发表了重要讲话——2022年是不平凡的一年,我们齐心协力,共同前进,我们依然昂首挺立。赵董事长对集团及各板块的努力表示衷心感谢,对每位员工取得的成绩给予了肯定,这得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。

作为一名管理人员——要认清形势,有竞争意识,多种形式加大拓展能力。

作为一名管理人员——更要肩负起领导责任,做好榜样,要转变思维,资源整合,友好合作,带领自己的团队,全力以赴。

同心同德谋发展,高效协作勇向前,我们就一定能在新的征程上乘风破浪,让我们携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌。祝愿我们在2023年更好。

最后,在新春佳节到来之际,恭祝大家新春快乐、阖家幸福、工作顺利。

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